VOS PRINCIPALES MISSIONS SERONT…
Co-construire et porter la vision prospective du Campus Global
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Structurer la vision à long terme : définir des orientations à 3 ans pour anticiper les compétences clés de demain en parfait accord avec les ambitions stratégiques du Groupe.
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Garantir la proximité opérationnelle : assurer une adéquation constante entre l’offre centrale de formation et les réalités ou besoins exprimés au quotidien par les équipes sur le terrain.
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Incarner les standards de la marque : veiller à ce que l’ensemble des parcours intègre l’excellence de la culture d’hospitalité et les codes de l’expérience client haut de gamme propres à Barrière.
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Valoriser l’innovation pédagogique : assurer une veille active sur les nouvelles tendances du Learning & Development (notamment l’Intelligence Artificielle) pour faire évoluer continuellement les modalités d’apprentissage.
Moderniser et enrichir l’offre de développement des compétences
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Faire évoluer le modèle d’ingénierie : développer une approche agile associant nos savoir-faire internes au sourcing de contenus experts et à l’animation de partenaires spécialisés externes.
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Dynamiser l’offre digitale : optimiser l’expérience d’apprentissage en ligne en favorisant des formats interactifs, fluides et centrés sur l’efficacité pédagogique, adaptés aux rythmes de travail des collaborateurs.
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Élargir le catalogue de formation : diversifier et étoffer l’offre de formations transverses afin de répondre de manière globale aux besoins d’un grand Groupe.
Optimiser les processus, les outils et le pilotage de la performance
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Fluidifier l’écosystème digital (LMS / TMS) : optimiser les processus d’utilisation de nos plateformes (360Learning et Training Orchestra) pour simplifier les workflows, automatiser les tâches administratives et améliorer le confort d’utilisation.
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Accompagner l’engagement et la complétion : mettre en place des actions d’accompagnement et de communication structurées auprès des sites pour encourager la réalisation des parcours.
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Gérer le budget de manière concertée : assurer un suivi budgétaire rigoureux au sein du GIE, garantissant une allocation transparente et performante des ressources en lien avec toutes nos parties prenantes.
Manager, accompagner et fédérer l’équipe Campus
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Accompagner la montée en compétences : guider l’équipe interne dans l’évolution de ses missions vers des rôles d’accompagnement conseil, de gestion de projets transverses et de pilotage de prestataires.
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Favoriser la synergie et le collectif : structurer l’activité pour renforcer l’esprit d’équipe, le partage de bonnes pratiques et la prise d’initiative au sein d’un environnement de travail collaboratif.